做运营的人，每天面对的都是如何操作，如何引流，如何裂变，而裂变，玩的最多，同时也最有效的就是，微信诱导。
可是，随着5月份微信发布的一份处理公告，强调要严惩诱导分享行为。这些诱导行为包括但不限于通过以返还学费，送实物等方式，利诱微信用户分享链接二维码等到朋友圈打卡。
顺便还点名批评了几个有代表性的产品，比如流利阅读，火箭单词。如此大手段的整改，这样一来，裂变圈的人以后也甭想再通过分享朋友圈的方式做裂变了。
从用户的角度来说，几年前开始，就被各种各样的朋友圈所干扰，碍于朋友的面子，点赞，评论，分享等等，早就不厌其烦。这下，微信还给用户一个干净的朋友圈，不禁让更多人拍手叫好。
可是，对于做裂变的人来说，又要面对一段非常艰难的日子。最大的流量区域不让上了，最好的裂变路径被切断了，那么这些靠裂变增长的公司怎么活呢？
今天，蜗牛教授带大家来分析下，微信打卡不让玩了以后，裂变要怎么玩。
打卡产品套路
虽然打卡裂变不能玩了，但是我们也要先了解一下，以前的玩法，是如何挣钱的。
这类产品的利益诱导主要有两种模式，一种是以流利阅读为代表的坚持打卡返学费的模式，一种是以薄荷阅读为代表的，坚持打卡送优惠券的模式。我们分开来讲。
首先，是返学费模式。
这其实就是一种概率对赌的方式。这类产品对打卡天数的要求很高，少则一个月，多则一百天。只要用户在活动期间中断了一天，平台就节省了这笔支出。在这么长时间的周期里，因为各种原因中断打卡的用户比坚持到底的实在是多太多了。
就算坚持到最后得到奖励了，产品也在朋友圈获得了长期的曝光。假设坚持一百天可以带来十个用户，那就是花一个用户，赚了九个用户的钱，这笔账，怎么算都不亏。
然而，微信这么一来，如此之高的商业链条立马就断了。每一笔交易都成了一锤子买卖，从一个用户身上再度获利的机会就少了。由此看来，禁止打卡，对这类产品很伤。
第二个是送优惠券模式
相比之下，这类模式受到的冲击就小了很多。
这类产品往往可能有更高客单价的课程，或者是学习商城。只要在朋友圈打卡，就能获得相关优惠券，从而激励用户产生复购。
与单纯的裂变获客不同，这种模式关注到单个用户价值的提升。
就算没办法通过用户拉新，也可以通过提高用户的客单价，提高用户的复购率去实现变现。
禁止打卡后的玩法
看现在的情况，裂变的路径没了，这些公司还怎么活？
其实，已经进入我们视野的这些公司，如何存活是完全不用操心的。因为，他们现在已经有了足够的资金进行商业模式的过度，而且，他们有足够的用户基数来进行稳定的收益，这个阶段，只要把客户服务做好，问题基本不大。
反而是一些冷启动的公司，可能会受到这个打击，从此一蹶不振。
我们以蜗牛保险来说，他通过大量投放软文，戳中用户的需求，以免费讲座的方式吸引用户加入社群，在社群中用优质的内容获取用户的信任之后，再对用户进行转化。
用这样的方式，也获得了不小的成功。
所以，对于这些公司来说，无法裂变，只是意味着单个用户的获取成本提高。只要充分挖掘用户的生命周期的价值，保证减去广告的成本之后还能获利，公司依旧能玩下去。
那没有裂变之后，我们具体怎么玩呢？我跟大家分享三点。
第一，对于求稳的产品来说，注意力应该再次回到内容和服务本身。
好的内容本身是具有增长力的，以运营研究社为例，平均10个分享就能带来3个涨粉。
优秀的内容生产力是不畏惧平台的变脸或者衰落的，就像一个平台被封杀了之后，在另外一个平台还是可以继续实现增长的。
而且对重灾区的教育和知识付费来说，如果能保证内容和服务，互联网的口碑效应也能带来很高的转化率。
第二，在关注用户增长的同时，更关注商业的增长。
有的产品比如流利阅读的业务模式就是赌概率，依靠用户的社交关系挣钱。所以，一旦裂变的逻辑被切断，就会陷入困境。
而打卡送代金券的，就算无法裂变，每个用户的本身依旧有价值。
第三，建立以聊天为目标的分享通道。
虽然微信除了禁止利益诱导打卡之外，也禁止了从其他软件诱导分享到喷狗全，可是，我们去看微信读书，组队抽卡，分享的免费卡等等，都是裂变的高级玩法。
一直以来，微信对公众号的管理非常严格，比如不许过度营销，不许诱导分享，关注等等。在公众号和朋友圈双双严控的情况下，社群目前仍是管理相对宽松，可操作性较强的商业模式。
在过去的七年里，互联网最大的裂变在于微信，总体来说，他的出现让互联网创业和运营变得更加简单。
可是，微信在不断的完善中，可能时不时给运营者带来一些小磨难。比如，公众号改信息流，裂变终结，等等。
未来不可预测，但只有不断更新自己的运营方式
才能一直存活，今天的内容，你学到了吗？
