拆解张勇在湖畔分享的《领导者如何“落子无悔”》
一
1.—上来就想做平台，基本做不成,不管是吃透行业，还是复制经验到其他行业，都要基于你的核心能力;
2做CEO(首席执行官〕是需要打开耳朵广泛听，关起门来独立决策的，必须比其他人有更高的认知水平;
3.战略是大方向，是必须由CEO来把控的，要有原则和“我不做什么”的边界;
4.靠信息差的生意不长久，因为门槛太低;5.不确定是常态;
6.面对成功，要正确地归因;面对失败,要冷酷无情地修正决策逻辑、做事过程;
7.领导和CEO没有说“我不知道”的权利。当手下的人都不能解决问题的时候，你就要顶上。那个时候，谈“CEO不该插手业务细节”没有任何意义。
二
“值得反复读，不理解的点先种下一颗种子，慢慢的有一天可能就会理解。”
战略，品牌，成本，竞争力……我们听过很多相关的话题，仿佛这些干货彼此之间也有着微妙的对立与矛盾。但值得关注的是，在我们收到别人分享现关的内容时，往往会看了之后下意识地感慨一句：
“很有道理，不过，我的情况有些特殊……”
这是否也算是一种对知识的偏见与筛选呢？
