蜗牛教授聊认知，创业者如何提升自己的格局
今天和大家分享一下我对「创业者如何提升自己的格局?」这个问题的理解。
有格局的CEO，往往有这样两个特点，这也是我们提升格局的捷径:
第一，做事情有一个细致的大图，能够大处着眼，小处下手
优秀的CEO做事情有一个大图，而且能够把分辨率做得极高，能够大处着眼，小处下手。
他来找你聊的时候，再内向的CEO也能滔滔不绝地讲一个小时不喝水，给你画满几面白板，这就是他的格局。
每次再找你聊，他会擦掉一些，再补充一些。这是一个优秀的CEO的基本素养。
只有中央处理器CPU和图形处理器GPU特别强的设备才能驱动超高分辨率的大图，人也—样。
从团队来看，通常一开始合伙人的能力是过剩的，都见过大场面。
但过几个月之后，随着各种细节问题的出现，有不少人就陷进去难以自拔了，甚至还有一些不符合他价值观的「脏活」不得不做。
这时候一个人会受到精神和身体的双重冲击，这种冲击不能跟员工讲，不能跟家人讲，他需要有一个倾诉和学习的对象，这个人可以是投资人、更早出发的创业者、经典文学里的人物或者精神偶像，例如乔布斯。
这种痛苦反复出现，反复解决，这张大图就有了更多细节。现在沟通方便了，有很多「私董会」，都是在帮CEO解决类似的问题。
这张大图的细化是从「道」走到了「术」，而对于细节问题的追问又从「术」上升到了「道」。
我们在创业的过程中就这样探索着事物和人性的本质，「花—秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运」。
我们不奢望—秒钟能看透本质，创业是—种修炼，在不断地求索中，我们自然会成就高于常人的格局。
第二，能与时俱进，把企业的格局放入国家的大格局里面
除了做事情有一个细致的大图，能够大处着眼，小处下手外，还有一个与时俱进的要求，那就是:外部环境的变化很快，CEO要学会理解新闻联播和人民日报的导向，提高政策的敏感性，有必要学习一下政治经济学，把企业的格局放入国家的大格局里面。
一个人的成功，既要靠个人奋斗，更要靠历史进程。企业跟着国家的格局走，才能顺应时代的潮流。
最后我们来总结—下，创业者的格局有两个方向可以努力:
第一，是脑子里有清晰的「大图」，确保自己，能够大处着眼，小处下手;
第二，要将企业的格局放入国家的大格局里面，与时俱进。
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