如何理解“用发展的眼光看问题”？
关于「如何理解“用发展的眼光看问题”?」这个问题，我给大家分享一个故事，大家就能理解了。
这是20年前的一个故事。
有一个L同学大学毕业后没有找工作，自己折腾开了一家计算机公司。而那时候计算机行业的小公司已经很多了，这里边，很多公司的业务是给个人装台式电脑，一台大概赚几百块钱的样子。
L同学刚开始做的也是这类业务，但是因为大学刚毕业，没有特别的门路和背景，只有家里赞助的几万块钱，维持了半年也快做不下去了。
这个时候出现了一个机会，一个本地很牛的中学要开多媒体教室，需要配多台电脑，这是个50万元的项，需要招投标。
这位L同学虽然争取到了竞标资格，但大家也都认为他只是参与，不可能中标，然而最终却是L同学拿下了这个项目，靠什么呢?低价。
当时电脑行业内的价格非常透明，大家成本基本一样，然而L同学的中标价格比成本价格低了5万块，这比他的创业资本都高，而且现在已经所剩无几了，那他为什么还要这么做呢?
很简单，这个多媒体教室是有建造时间的，而这段时间，电脑的降价幅度补偿了亏损，所以最终，L同学不仅没有亏钱还略有盈利。
而且这只是该校信息化建设的开始，后续的两年，该校信息化建设的几千万造价的工程都交给了被认可的L同学。
L同学凭借亏损的一个投标，两年间迅速年入百万，而那时的北京，遍地几千一平的房子，和年薪只有几万的白领中产，这就是L同学用事物发展的眼光看待问题，看到了电脑成本的降低以及该校后期持续的信息化建设。
通过L同学的故事不难看出:
第一点，做生意进门很重要，要有长线思维，赚钱的生意可能比值钱的生意更好。
第二点，做生意多想几步永远是重要的，L同学比其他的参标者多想了电脑是要降价的，当然除了多想敢赌也是关键，多想之后的敢赌尤其重要。
第三点，存量的生意有时候是优势也是劣势，其他的参标者习惯了单笔有利润的生意模式，对长周期的工程类电脑的成本价估算其实是不懂的，这个不懂让他没有在行业腾飞的关键点把握住机会。
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