拉皮条出身的品牌渠道代理商,一年可以干到30个亿

拉皮条出身的品牌渠道代理商,一年可以干到30个亿

今天来分享电商市场上一个很多人在做,而且之前还蛮赚钱的角色 ——
品牌代理,这个群体,就好像是电商市场渠道毛细血管的起点一样。

 

我这周和两位做品牌代理起家的会员聊天,第一次知道原来在电商红利期,做代理可以这么赚钱。

 

拆解一下:

 

 

第一,模式是什么样?

 

在广大的韩国、泰国、日本等女性品类品牌集群地,选择一个品牌,前期缴纳代理费用,全权负责在华所有推广和渠道。

 

品牌方负责供应链、品质保证和出货,代理方负责在中国的一切。

拉皮条出身的品牌渠道代理商,一年可以干到30个亿

 

第二,靠什么赚钱?

 

赚差价,这是商业模式,那么核心能力是什么?

 

选品是最核心的,这是比渠道开拓更核心的能力。

 

品牌创始人的选品,体现在自己开品上,而代理们的选品,体现在,

 

你是否能选择一个有「天时地利人和」的品类和品牌,然后用自己的渠道能力把它推爆,拿到势能差的利润。

 

代理做久了,积累的渠道会越来越多,积累的 to B 资源越来越多,线上线下都有各种流量主。

 

为什么可以积累,是因为你推的东西,大家都可以赚钱,要让大家赚到钱,品的选择是关键。

 

这是这类公司的一号位要做的事情。

 

 

第三,经历的时期。

 

跨境电商很火那一波是一个红利,淘品牌刚起来那一波是一个红利,抖音小店 2020 年是一个红利,快团团是一个红利。

 

做得好的代理商,是一个好的货盘,是供应链的集群,当然,没那么多安全感。

 

 

第四,这批人本身遇到的问题。

 

核心问题就是一个,觉得没有任何安全性。

 

品牌做大了,几乎都会跑路,要么自己进中国,要么就是被更大的代理商撬走,这是其一。

 

流量和渠道变化越来越快,淘宝时代、微信时代、直播时代,变化快让中间商无所适从。这是其二

 

 

第五,之后这群人都做什么了。

 

要么自己去做品牌了,要么自己去做渠道了,要么自己一直做渠道中间商,但是对上游把控更清晰和深了。

 

比如说,锁定一个真的在利益架构和合作情谊上,都比较 OK 的品牌,吃透它。

 

比如说,锁定一个真的可以打进去的区域、品类,吃透它。

 

这类人的生意红利变得越来越难做,大家的趋势还是需要把自己的能力建设和资源积累,沉淀到一个资产盘子上。

 

这个资产盘子上,可能必然是品牌。

 

也许 10 个亿之前,他们叫货盘,不能叫品牌。

 

以「拉皮条」起家的代理商们,这个生意挺有意思的,让我知道了。

 

我做不到这么精细化,做不到这么保结果,我不是拉皮条,我是 Information,中国流量信息提供商哈哈哈哈。

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