先说两个，我看到的搞钱案例。

第一个案例：现在依旧有人靠群发邮件来做营销，他们对这个玩法已经相当熟练。

几乎闭着眼睛，在群发邮件时，就能在脑海中演化出可能存在的问题，然后做出调整。

当发邮件的基数足够大，虽然有大部分邮件会进垃圾箱，但是只要有一小部分邮件能被客户看到，他们就有办法引导客户掏钱。

第二个案例：有一些靠换微信群，来做营销的玩家，他们只熟悉换微信群。

即便经历了各种微信版本的迭代，但他们一直在做换群业务。

并且越来熟练，手上积累了大量的微信群，他们很清楚如何规避风险，利益最大化。

你让他做其他的动作，他们反而不会，他们只会换微信群，靠群来盈利。

这两个，都是非常极致的案例。

所以我今天思考了一下，其实我们目前所做的一些东西，并没有做到极致。

也就是说，我们所针对的点还不够细，不够集中。

导致我们所使出的力，全都是分散的，并没有集中在一个点上，很难形成爆发力，包括现在所做的闲鱼，也是如此。

我经常拿戳气球来做例子，手指戳气球和用针戳气球，结果是有差异的。

在同样的作用力下，针的力更集中，气球容易破，而用手指戳气球，则不一定会破。

现在，闲鱼上有非常多的玩法，每一种玩法都能赚到钱。

但在这些玩法中，目前还没有任何一种玩法，是我们最精通的。

换句话来说，在这些闲鱼玩法中，我们并没有把其中一种玩法做到极致。

如果想要靠闲鱼快速破圈，吸引到更多的资源，就必须要有拿手好戏。

也就是说，在闲鱼的某个玩法中，我们做到了极致，只有我们有，而别人没有，然后就能形成核心竞争力。

虽然我目前最擅长的是选品，总是能够选到一些，不错的高利润选品，有些已经释放给陪跑营的小伙伴。

我们固定每个月选出40+个高利润的选品，目前释放出来的选品，已累计有100多个，还在持续增加。

但我今天思考了一会，其实我们做得还不够极致。

在闲鱼这些玩法上，我们所使出的力，依旧是分散的。

我们做有虚拟产品，做有实物产品的冷门和热门，甚至还有闲鱼微商引流。

我突然觉得，很多时候，我们看似是在做闲鱼，但使出的力，并没有全部打到一个点上。

导致我们没有一套，属于自己的核心竞争力。

说白了，我们除了会卖一点货，会一点引流，有一个小团队，根本问题还是没有形成一套核心的竞争力。

所以，我今天一直在思考，我们当前最核心的竞争力到底是什么？

是货源渠道吗？

是选品能力吗？

还是积累起来的客户数据库？

又或者是刚搭建起来的小团队？

这些东西都非常重要，但我始终想问自己的是，我们有什么是真正可以拿得出手的？

如果我们能把这个东西做到极致，借助机会破圈，吸引资源。

我们是不是就能够秒杀掉一大半，同样是做闲鱼的竞争对手？

答案，或许已经在心中。