有人说互联网的价值就是连接，没有建一个群解决不了的互联网问题，如果不行就建几百上千个，但是今天聊的显然不是这一类社群，今天聊的是如何做一个好的社群。
发现人的连接、发挥人的价值、迎接新的互联网时代！于是社群运营就是先拉一群人，满足一个需求！
现在，一个正常的互联网从业者的微信群多之又多，什么工作群、朋友群、兴趣群、运营群等
置顶的群多半是工作群，要盯着老板的消息
置顶的群多半是好友群，要看着好友的动态
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而产品群、红包群、活动群、运营群等社群运营人员建设的运营群多半只是一个简单的组织，基本参与感不是很强！
回过头来看看那些置顶群，亲友群、工作群等他们本来就已经存在，即使没有互联网，这个圈子依旧会存在，微信群只是提供了一个平台，简单说，微信不会创造圈子，不会创造社群，他只提供一个物理的平台。
所以其实好的社群就是建在脑海，是设计出来的，是先存在于大脑！即圈子社群一定是先有精神方面才需求一个灵魂的宿主，也就是微信、QQ群。好的社群先存在于脑海中、精神中，也只存在于人的脑海中与精神中。
既然说到好的社群，接下来，我们怎么把社群建在脑海中？
一个目标：
一个群体和一个组织最大的区别就是：一个组织具有共同的目标。
而“共同的清晰目标”是凝聚人的最大力量。
崔永元凝聚了一帮人，想要通过一群人的力量，反对转基因。
秋叶凝聚了一帮人，想要通过相互的学习，提高PPT能力。
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总之，我们并不是“拉一帮人”，而是“先有一个使命和目标，拉一帮人一起完成”。
所以如果你是一个“健身会所”，那么你建立的并不是“健身爱好者沟通群”，而是“6个月，一起改变自己”群。
一种形式：
社群的成员根本根本不知道自己应该做什么（难道是每天参与？），也无法形成固定的使用习惯，更无法对下次的活动产生预期。 而如果把社群的活动“仪式化”，每次以固定的方式做类似的事情，就会逐步提高参与，并且让成员养成习惯。
固定时间的触发：比如每次在运营小助手的群里，小助手发完早报大家都会扣1、2、3、4、6等接龙；
工作情感问题交流：在遇到运营问题，寻找资源平台，换工作，大家习惯在群里聊天吐槽
大家自觉不会在群里发广告；
行为参与：社群就是“聚集一群人做一件事”，可以组织线下，每周分享等！
一种反馈：
反馈就是明确让别人知道：我距离目标还有多远。
大家的进步，比如运营群里的升值加薪，得到表扬等。
当然这里的反馈可以是目标的达成情况（六月瘦10斤、一年说好英语等），也可以是群友的一些思考，鼓励大家反馈、思考、参与！
社群并不存在于微信中，而存在于人的脑海中，它只不过是：凝聚一批人做一件事。
