如何搭建一套社群商业模式？
今天跟大家分享我是如何搭建社群商业模式的。
我是做产品出身，产品的思维驱使着我做任何事第一步就是要思考战略。因为只有战略定位清楚了，你才会有一张大的地图，就像打仗—样，士兵需要一个望远镜，但更需要一个地图。
那到社群这件事上，也是—样，做社群的第一步，就是要确定社群的商业模式。具体怎么做，我们可以通过三个问题来想清楚。
第一个问题，是向「谁」卖什么?
这个市场的规模有多大，你的产品是什么?竞争对手有哪些?
朋友说过一句话对我帮助很大:「众人前往我勿使」。如果这个事情大家都在做，你入局的难度就很大，可能需要几倍的努力，还未必能做到头部。
所以向「谁」卖什么尤其重要，要思考清楚。比如我是设计师出身，设计师市场大概1500万，我只向产品设计师卖大公司设计经验和方法，这样用户人群才会更清晰。
弄清楚了向谁卖，提供什么产品后，就要思考第二个问题，流量如何来找你?
今天的互联网，光有内容是不行的，大家都不缺好内容，你要想清楚，流量从哪里来?
在我看来，流量分为两种，—种是私域流量，就是你朋友圈、微信群、微信好友等等;一种是外域流量，你的公众号、微博、抖音等等自媒体平台。
作为一个普通人，我们先不要想外部流量，先找私域流量，能把私域运营起来就很不错了。亦仁曾经说过，「今天做一个事情，不需要有一个App和小程序，只需要有一个5000个好友的微信号，给他们提供价值就行。」
第三个问题，你的独特竞争力是什么?这种能力—定是稀缺的，别人无法复制的。
冯大辉老师说过，「竞争力就是人无我有，人有我精，人精我全，人全我不要命，人不要命我不要钱，人不要钱，我不要命和钱。」
其实不仅仅是社群，在做任何事情的时候，都需要思考清楚，自己的独特竞争力是什么?
好了，总结一下今天分享的内容，制定社群战略，需要你想清楚三个问题:向「谁」卖什么?流量如何来找你?以及你自己的独特竞争力是什么?
当你有了自己的答案，社群战略定位自然就出来了。比如我的社群，战略定位就是聚焦在局部市场，获得竞争优势，选一个其他人没有做的社群作为切入，向设计师提供大公司设计方法，帮助他们成长，提供私域和公域流量去卖，核心竞争力是持续地输出有价值的内容。
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